Formation Les outils du Lean
VSM Services : cartographiez les flux de valeurs

Durée : 2 jours
Tarif : 1 290 € HT

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Formation Les outils du Lean

VSM Services : cartographiez les flux de valeurs


La mise en lumière des pertes de valeur ajoutée dans les processus de réalisation de services permet d’identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration de vos performances opérationnelles en fonction de leur impact sur le délai de réalisation et les coûts associés. L'outil graphique VSM "Services" est la base de cette approche.

Programme
  • Rappel des fondements du Lean Management
  • Jeu pédagogique pour mettre en évidence les principes élémentaires de la mise en œuvre du Lean
  • Etude de cas et exemples de VSM réalisés dans diverses entreprises
  • La phase D Définir du DMAIC
  • Construction des VSM cibles mono et multi produits sur logiciel Quality Companion®
  • Comment construire votre VSM : application à votre entreprise
  • Modes de mise en œuvre : chantier Kaizen ou projet DMAIC

 

Pour recevoir le programme détaillé de la formation, remplissez ce formulaire :

Compétences acquises
  • Réaliser vos propres VSM actuelles et VSM cibles sur vos processus de flux d'information (d’une activité de "services")
  • Utiliser la "cartographie des flux de création de valeur" pour définir et planifier les chantiers stratégiques à réaliser en vue d’améliorer les délais et la rentabilité de l’entreprise
  • Impliquer les équipes dans l’identification des problèmes et la recherche des changements
  • Former l’équipe projet aux principes de base de la "réalisation au plus juste"
Méthodes pédagogiques
  • Pour chaque étape : définition, principes et modalités, exemples concrets
  • Le fil conducteur de la formation est un jeu pédagogique / étude de cas permettant de s’approprier au mieux les principes et les facteurs de succès
  • En amont de la formation, il est recommandé que chaque participant identifie le processus majeur de réalisation et une famille clé de produits de son entreprise, pour lesquels la VSM devra être mise en œuvre et de venir avec le maximum d’informations les concernant pour pouvoir réagir aux exercices réalisés et planifier efficacement leurs actions de mise en œuvre
Les Plus
  • Formation complète sur 2 jours permettant de traiter tant les situations simples que complexes typiques de l’entreprise industrielle
  • Possibilité d’un suivi complémentaire par le consultant-formateur lors de la mise en œuvre concrète de l’outil dans l’entreprise
  • Utilisation du logiciel Quality Companion
Services inclus
repasoutilsSur mesure
2 jours
1 290 € HT
Sessions
Terminé

Lyon

15 & 16 juin 2017

Disponible

Lyon

23 & 24 novembre 2017

Disponible

Paris

21 & 22 septembre 2017