"Quelles sont les idées qui vous viennent à l’esprit lorsque l’on parle de la cathédrale Notre-Dame, de l’A380 ou encore du programme Apollo lancé par John Kennedy en 1960 ?
Tout chef de projet dans l’âme s’est déjà posé la question du choix de la conception et de la réalisation face à ces projets colossaux qui ont mobilisé d’importants moyens humains, techniques et financiers. Depuis la nuit des temps, l’Homme crée et gère des projets.
Historiquement, les projets avaient pour ambition d’assouvir la soif de connaissance, de découverte et de conquête de l’Homme. Il souhaitait laisser l’empreinte de ses compétences intellectuelles.
Aujourd’hui l’enjeu est différent. L’Homme doit pouvoir être au service de ses intérêts économiques, en tenant compte des impacts et des risques liés à ses décisions.
En effet, l’essor rapide des nouvelles technologies, la mondialisation des marchés et la concurrence qui en découle, ont provoqué de nombreux changements dans le mode d’organisation des entreprises. Il en résulte une augmentation de la quantité de projets à gérer. C’est dans cet environnement économique de plus en plus compétitif, que les entreprises cherchent constamment des moyens pour améliorer l'efficacité de leurs projets, réduire les coûts, et maximiser la valeur pour leurs clients. [...]"
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