"Dans de nombreuses démarches Lean, nous observons souvent un paradoxe :
- Soit les collaborateurs sont formés, mais la transformation ne produit pas les impacts attendus et les résultats peinent à apparaître
- Soit les équipes s’affairent à appliquer les principes du Lean appris en formation et pourtant, la dynamique de la transformation s’essouffle.
Pourquoi ? Parce que la démarche repose fréquemment sur une approche déséquilibrée : une focalisation excessive sur l'action, sans un accompagnement suffisant en formation des équipes. Inversement, une formation intensive peine à apporter des résultats concrets et des gains.
La formation seule ne suffit pas, tout comme agir sans comprendre. La transformation durable d’une organisation doit miser sur la combinaison du « savoir-faire » et du « faire ». Cette alliance indissociable permet non seulement de développer les compétences des équipes, mais aussi de les mobiliser autour d'initiatives qui produisent des résultats tangibles et durables en lien avec les enjeux de l’organisation. [...]"
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