Optimiser la gestion de vos projets avec le Lean

Le projet est une nécessité pour chaque entreprise, et ce dans plusieurs cas :

• Implémenter un nouveau produit/service : transformer une idée en une innovation technique puis une solution industrielle viable.
• Accompagner sa stratégie en faisant évoluer un processus ou une approche organisationnelle.
• Faire évoluer une situation ou un produit, pour l’améliorer ou l’adapter à un besoin interne ou client.

Quelle que soit la raison, il existe des méthodes diverses d’aborder un projet. Autour de ces méthodes, et sans chercher à en privilégier une, le Lean peut amener l’accélération des flux d’information et des flux physiques qui sont soulignés dans la loi de Plossl : « Tous les bénéfices sont directement proportionnels à la vitesse des flux d'information et de matières ».

La chaîne de valeur se pense dans le processus projet et vient se conjuguer à chaque phase du cycle de vie : anticiper, décloisonner et mettre de l’agilité. C’est cette approche que nous proposons de partager avec vous dans cette présentation.

Sommaire de la présentation :

1. La définition d'un projet
2. Les différentes approches projet
3. L'état de l'art des projets
4. Les gaspillages dans les projets
5. L'exécution des projets
6. Le pilotage des projets
7. Le Retex projet
8. Conclusion