Green Belt Lean Six Sigma pour Yellow Belt Lean Six Sigma
Déployer un projet DMAIC [Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler] d’amélioration des performances. Niveau Green Belt Lean 6 SigmaCPF
Certifiante
Inter-entreprises
Intra-entreprise
informations complémentaires
Objectifs
- Déployer un projet DMAIC de niveau Green Belt en mobilisant les outils et méthodologies adaptés
- Déployer activement le Lean Six Sigma au sein de son entreprise
- Encadrer des Yellow Belts
Public & Prérequis
- Cette formation s'adresse aux personnes déjà certifiées Yellow Belt Lean Six Sigma ou équivalent.
- En cas d’une pratique professionnelle significative dans l’amélioration continue sans certification Yellow Belt Lean Six Sigma reconnue, validation du niveau par un QCM de positionnement.
- Un titre d’étude supérieure de niveau 5 et/ou une première expérience professionnelle de 3 ans sont nécessaires :
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats,
- Responsables d'atelier, de ligne, de production,
- Managers terrain,
- Responsable amélioration continue,
- Particuliers en transition professionnelle.
Stagiaires en situation de handicap, nous contacter pour une prise en charge spécifique.
Programme
- Définir le cadrage projet et le périmètre d’application de la méthode DMAIC (éléments clés et outils).
- Spécifier les attentes des clients et les opportunités d’amélioration.
- Consolider les données et qualifier le système de mesure (Visualiser l'allure des données et leur distribution. Appréhender le langage statistique et la notion de risque. Se familiariser avec la distribution Normale. Distinguer les sources de variation. Mesurer la capabilité du processus).
- Analyser les données à l’aide d’outils statistiques (Construire le modèle statistique avec la régression et des tests spécifiques, quantifier la force des influences, analyser les valeurs résiduelles).
- Déployer un système de supervision approprié pour réduire les dysfonctionnements et variabilités.
- Superviser, piloter et clôturer le projet (Enrichir sa palette d'outils de priorisation. Standardiser les pratiques. Valider statistiquement les résultats).
- Communiquer sur les résultats du projet auprès des parties prenantes afin de valoriser les gains.
Méthode pédagogique
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Formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique du DMAIC et des outils Lean Six Sigma.
- Plateforme apprenants pour accéder aux ressources pédagogiques multimodales.
- Acquisition des principes clés par l’action (étude de cas).
- Illustrations et exemples dans l'industrie et les services.
- Utilisation d'un guide complet d'analyse statistique des données.
- Ordinateur portable disposant de la suite office indispensable.
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Modalités d’évaluation :
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Sur la base d’un cas d’entreprise réelle ou reconstituée, le/la candidat(e) doit rédiger un rapport de compétences du niveau visé.
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Le/la candidat(e) doit répondre à plusieurs questions ouvertes dans le cadre d’une analyse de la pratique professionnelle.
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Validation des compétences par une certification XL inscrite au Répertoire Spécifique | Code RS6134.
Les plus & Financement
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Validation des compétences par une certification XL inscrite au Répertoire Spécifique | Code RS6134.
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En cas d'utilisation du CPF, le passage de la certification est obligatoire.
- Formation également finançable grâce aux OPCO, au FNE Formation, à Pôle emploi, etc. >> En savoir plus.
- En intra-entreprise, nous consulter pour des dates spécifiques (mise en place sous 8 à 15 jours). Possibilité d'animation en anglais.