La transformation de la culture d’entreprise par des « Chantiers » est un incontournable de toute démarche d’amélioration continue Lean.
Bien préparés et bien rythmés, ces chantiers permettent de réaliser avec succès, la transformation des flux et processus de l’entreprise.
Souvent, l'efficience et la pérennité des chantiers reposent uniquement sur la qualité et l'engagement du Pilote. Même si les premiers chantiers peuvent se dérouler facilement, bon nombre d'entreprises ont appris à leur dépend la nécessité de mettre en place une routine de préparation et d’animation de ces chantiers.
Car malheureusement, faute d’avoir capitalisé et formalisé l’expérience des premiers chantiers avec des animateurs expérimentés et parce qu’il n’existe pas de standard (bonnes pratiques), l’animation par des Pilotes novices tournent vite au cauchemar. Les résultats attendus ne sont pas au rendez-vous, les équipes ont l’impression d’avoir fait beaucoup d’effort pour rien, les améliorations ne sont pas pérennes, les conditions de travail se dégradent et le climat interne se tend.
Quel gâchis ! Que de Gaspillages !
Peut-on faire autrement ? Comment faire autrement ?
S’il n’existe pas de recette miracle, le retour d’expérience de nombreux animateurs de Chantier permet cependant de dégager une routine d’animation, «un standard méthodologique», qui permet au néophyte d’éviter de tels échecs.
Visionnez le replay de la web-conférence animée par Jean-Michel Bouzon, qui partage avec vous son expérience d’animateur de chantier.