Animée par Ronan Hemidy, Directeur Associé Master Black Belt, et Geslie Hoffmann, Manager Black Belt Lean chez XL Groupe, cette web-conférence est dédiée à l'intégration des outils Lean dans la gestion de projet. Découvrez comment ces techniques peuvent transformer la performance de vos projets.
Approches Lean pour la gestion de projet
Le Lean, en se concentrant sur la réduction des gaspillages et l’optimisation des processus, s'intègre parfaitement dans la gestion de projet. Il repose sur des méthodologies comme le DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) et des approches plus agiles. Ces outils permettent d’identifier et d'éliminer les gaspillages, d’améliorer l’efficacité des équipes et de répondre aux besoins des clients plus rapidement.
Réduction des gaspillages et amélioration des performances
Le Lean se focalise sur l'élimination des inefficacités telles que la surproduction, les délais d'attente, ou encore le gaspillage des compétences. Grâce à une meilleure organisation des ressources et un pilotage plus efficace des projets, il devient possible de réduire les coûts, d'améliorer la qualité des livrables et d'accélérer les délais.
Planification et pilotage des projets avec le Lean
L'outil Obeya joue un rôle central dans la gestion de projet Lean. Il permet une meilleure visibilité sur les objectifs, les indicateurs de performance et les ressources disponibles. En structurant les équipes autour de cet outil visuel, les entreprises peuvent améliorer la communication et fluidifier l’avancement des projets.
Retours d’expérience et amélioration continue
L'approche Lean met en avant l’importance du Retex (retour d’expérience). Ce processus encourage l’analyse des réussites et des échecs tout au long du projet afin de capitaliser sur les bonnes pratiques et d’éviter les erreurs récurrentes. L’amélioration continue est un pilier clé pour garantir la performance à long terme des projets.
Visionnez la vidéo complète pour explorer en profondeur les outils Lean et leur impact sur vos projets.