Au cours de cette session, Jean-Christophe Broët vous parle de l'importance du développement des compétences dans les démarches d'amélioration continue Lean / Lean Six Sigma, démarches qui doivent être avant tout culturelles pour que les performances soient durables.
Il met en avant la nécessaire professionnalisation des métiers liés à l'amélioration continue dans les organisations (Lean Manager, Black Belt, Green Belt, Responsable amélioration continue, Méthode...) et l'intérêt de reconnaître leurs compétences afin qu'ils deviennent, de façon encore plus visible, les accélérateurs de la performance des entreprises.
Dans un contexte où les démarches d'Excellence Opérationnelle se développent dans tous les secteurs d'activité, de la TPE à la grande entreprise, une des clés du succès serait donc le facteur humain, et en particulier les personnes en charge de piloter et d'animer les transformations Lean / Lean Six Sigma. Et comme il s'agit d'un "gaspillage" potentiel au vu du Lean (Le 8ième !), des questions se posent : quel temps consacrent ils réellement à leur mission ? Quelle est leur place dans l'organisation ? Quel est leur niveau d'implication ? Les compétences et les missions sont elles homogènes entre les acteurs ? De quel système de reconnaissance et de valorisation des acquis et des compétences dispose t-on ?
Nous voyons de plus en plus se développer des "universités" internes au sein des groupes et des entreprises de taille intermédiaire : ces écoles de formation interne, notamment, doivent jouer un rôle dans la mise en place de parcours de formation professionnalisant et certifiant, afin d'accompagner et de reconnaître "ces hommes d'action et de vision".
Les modalités permettant d'installer, de développer et de renforcer un tel réseau seront au coeur de cette web-conférence. Elles seront illustrées par des exemples concrets, qui s'inscrivent parfaitement dans le contexte de la réforme de la formation et répondent aux impératifs de performance des entreprises.
A bientôt !