Au cours de cette web-conférence, Jean-Christophe présente l'importance de l'accompagnement du changement dans les démarches d'amélioration continue Lean / Lean Six Sigma, démarches qui doivent être avant tout culturelles pour que les performances soient durables.
Vous comprendrez alors les enjeux de l'accompagnement du changement, comment évaluer les besoins de changement et cibler les actions, au travers d'exemples et d'illustrations concrètes.
Le Lean Management se développe aujourd'hui dans tous les secteurs d'activité, de la TPE à la grande entreprise : Lean Office, Lean Logistic, Lean Product Development, Lean IT, etc. Au delà du Lean, les entreprises sont à la recherche de méthodes d'amélioration des performances Design To Cost, Agile / SCRUM, CMMI etc.), nulles n'étant à l'abri de devoir retrouver ou conserver une bonne santé financière. Chacun développe ainsi une approche propre à son secteur et personnalise une boite à outils, censée répondre aux particularismes sectoriels, afin de dégager des "quick wins".
Mais même si l'adaptation est utile car favorisant l'appropriation, il n'est de démarches d'amélioration des performances pérenne que celles qui place l'homme au coeur d'un véritable processus de changement culturel. L'erreur consisterait donc à se concentrer sur l'outil au détriment de la dimension humaine et sociale. Les dérives du Lean dans certaines entreprises, observées, déformés et relayées par les médias, s'expliqueraient donc par une sous estimation de l'accompagnement du changement : la transformation souhaitée dans le Lean doit être pensée, accompagnée, pilotée car les hommes en sont la dynamique.
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