Méthode 5S

Le 5S est une excellente entrée en matière pour l'organisation du poste de travail qui débouche sur les "standards de travail", d'une part et les équipes autonomes de l'autre.

"5S" soit 5 termes japonais pour créer un bon environnement de travail

• Seiri signifie "trier et éliminer"
• Seiton veut dire ranger le poste de travail (un emplacement dédié pour chaque chose)
• Seiso traite du nettoyage quotidien qu'il faut faire pour maintenir le poste en bon état
• Seiketsu concerne le nettoyage des éléments du poste avec une vision entretien et maintenance
• Shitsuke désigne la rigueur nécessaire pour maintenir les quatre S précédents jour après jour

Pour aller plus loin, formez-vous aux outils du Lean

Les principes et outils de base du Lean reposent sur l’optimisation de l’espace de travail, la réduction des gaspillages et des dysfonctionnements en vue de fiabiliser les délais de réalisation des produits ou des services et de gagner en agilité.

La formation Yellow Belt Lean permet de découvrir les principes fondamentaux du Lean et outils de la "production au plus juste" :

• optimisation des flux et processus par l’identification et la réduction des non valeurs-ajoutées,
• identification et élimination des dysfonctionnements récurrents,
• implication des équipes opérationnelles dans la recherche et la mise en place des actions correctives.